企业文化体系构建与落地的 研究与实践

  企业文化体系的设计与构建,围绕 “顶层设计” ,即“价值观体系” 来设计。

  围绕“价值观体系”为核心,分别建设“制度体系”、“行为体系”、“物质体系”。

  活动是企业文化的一部分,但大多数时候,企业文化专员,都是在组织活动,让员工开心。

  CI:企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心,主流商管教育如EMBA、MBA等均对企业形象有所介绍。

  核心价值观:最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳定的价值观。如企业理念、经营思想等。

  分类价值观:非核心的,相对处于“下位的”,可以归类到企业中的某个专业部门、专业领域的价值观。

  “制度体系” :支撑价值体系的规章、制度、流程、手册等。特别是围绕价值观体系,有直接关系的制度、规范。

  举例:质量制度、员工手册、人力资源制度【包括用人标准、绩效标准等】、CSR制度

  企业形象的构成:产品形象、媒介形象、组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、 环境形象、社区形象

  海尔设立“文化长”(CCO,Chief Culture Officer)。CCO,首席文化(知识)官,企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。

  海尔的张瑞敏认为,企业管理者在建设优秀企业文化实践中,应该“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

  员工精神:团队运动会、文化圈建设、救急捐款、CSR、学习交流会、读书会、培训、晋升考试、职业技能考试、申报职称

  注:公司LOGO、展厅形象、宣传手册、宣传海报、产品设计等返回搜狐,查看更多

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